Попробуем проанализировать эти задачи и выявить ключевые характеристики или индикаторы КС, отражающие состояние предприятия по мере его развития. Первая задача, которая возникает у предприятия, функционирующего в условиях рынка, это элементарное выживание или способность оплачивать свои счета, то есть обеспечение платежеспособности. Задача решается принятием экстренных мер по реализации уже произведенной продукции, проведением ряда маркетинговых мероприятий: По достижении платежеспособности возникает естественная задача достижения прибыльности деятельности. На этом этапе маркетинговые меры необходимо дополнить мерами экономическими анализ затрат на производство, анализ себестоимости и ценообразования и организационно-технологическими анализ эффективности производства, технологичности и т. После решения насущных текущих задач возникают задачи другого уровня. Первой ключевой характеристикой на втором уровне является стратегичность управления. Менеджмент компании после решения текущих задач должен сосредоточить свое внимание на более долгосрочных целях и задачах. Возникает задача понимания того, какой должна быть компания в средне- и долгосрочном будущем. Для ее решения разрабатываются стратегическая концепция, стратегия предприятия и, на основе -анализа и бизнес-планов, стратегии для каждого подразделения.

Ваш -адрес н.

Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. Дескриптивнпервопрохые и нормативные модели. Индуктивные и дедуктивные модели. Проблемно-ориентированные модели и модели решения. Одноцелевые и многоцелевые модели.

важную роль в бизнесе, но также и с тем, что менеджмент как . Значение стратегичного поведения, позволяющего фирме выживать в современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также П я т ы й ш а г — построение и анализ матриц портфеля бизнесов, которые должны дать.

Анализ результатов экономической ситуации в России показывает, что интеграция страны в мировое экономическое сообщество требует активизации способов повышения ее конкурентоспособности, одним из которых является внедрение инноваций во все сферы и направления экономической деятельности. Мировой опыт убедительно доказывает, что экономическое и социальное благополучие страны может быть достигнуто только на инновационном пути развития, следуя которому появляются новые направления изготовления изделий, новые отрасли, новые товары и новые экспортеры.

К настоящему времени в России уже сформированы существенные предпосылки для перехода на инновационный путь развития. В стране имеется большое количество крупных предприятий, которые составляют основной производственный потенциал экономики, например, в отраслях топливной, металлургической, химической, оборонной.

Однако в современных условиях конкурентоспособность предприятия уже не может обеспечиваться традиционными товарами и технологиями их производства. Товарный рынок характеризуется перенасыщенностью и существованием на нем множества разнообразных товаров-аналогов, удовлетворяющих одни и те же потребности. Поэтому предприятия вынуждены изменять концепцию разработки и реализации собственной товарной стратегии, определяемой уровнем использования достижений научно-технического прогресса в товарном производстве, степенью совершенства технологии производства, использованием новейших изобретений и открытий, внедрением современных средств автоматизации производства и другими факторами, раскрывающими суть инновационного подхода.

Практика бизнеса доказала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки 4 стратегии для каждой фирмы индивидуален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.

Сегодня наблюдается повышение интенсивности исследований по проблемам развития инноваций и инновационного предпринимательства, сочетающееся, однако, на практике с низким уровнем инновационной активности предприятий. По мнению автора, главной причиной подобной ситуации является отсутствие четко сформулированных и апробированных моделей осуществления такого вида деятельности. Поскольку производство и инновации оторваны друг от друга, необходимо установление их взаимосвязи в методологическом и прикладном аспекте, что будет способствовать сокращению разрыва между инновационной и производственной деятельностью в реальной экономике.

На основании вышеизложенного, полагаем, что проблему поиска путей совершенствования товарной стратегии промышленных предприятий, для повышения эффективности их деятельности следует осуществлять в плоскости новых инновационных механизмов формирования ее товарного портфеля.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы стратегического управления и стратегического развития промышленного предприятия в конкурентной 13 среде 1. Товарная стратегия и инструменты ее формирования 2. Исследование предпосылок формирования товарных стратегий промышленных предприятий. Предложения по применению инновационного подхода для формирования товарных стратегий промышленных предприятий 3.

«потенциал предприятия» в системе научных понятий. Раскрытие основных технологии для исследования потенциала современных предприятий. Функциональная классификация бизнеса как предпосылка построения . информационных продуктов, товарного знака и фирменного наименования.

Василенко Инновационный рынок стимулирует прежде всего производство инноваций, наказывая хозяйствующих субъектов, неспособных к эффективной инновационной деятельности. Понимание инновации как прибыльной реализации творческой идеи, предполагающей некоторое улучшение в тренде базисных инноваций, создает предпосылки для эффективного управления предприятиями и организациями в современных условиях. Проблеме построения нового бизнеса на основе коммерциализации перспективной с точки зрения возможности получения дохода и посвящена данная статья.

Если трактовать инновации как новую комбинацию ресурсов, приводящую к лучшему по какому-либо критерию результату, то инновационная экономика должна быть основана на постоянных улучшающих изменениях в технологиях, продуктах, организационных структурах и пр. Так, по мнению Ж. Для осуществления непрерывных изменений постоянно нужны новые идеи. Дандон формулирует и требования к инновационной идее. По его мнению, она должна быть креативной, то есть содержать определенной степени новизну; реалистичной, то есть осуществимой посредством воплощения идеи в конкретный продукт или услугу; стратегичной, то есть ориентированной на долгосрочный период организационного развития; прибыльной, то есть способной принести денежный доход.

Особенности формирования маркетинговой стратегии предприятия

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важньм становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый.

Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления.

Инструменты формирования товарных стратегий промышленных Модель формирования портфеля инновационных товаров в товарном производстве, степенью совершенства технологии стратегичного развития промышленных предприятий на долгосрочную .. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса.

Сущность и содержание стратегии развития предприятия Теоретические основы маркетинговой стратегии предприятия Реформирование современной экономики осуществляется на фоне долговременного кризиса во всех сферах и отраслях, включая и АПК страны. Одной из главных проблем предприятий Украины является переход от производственно-сбытовой ориентации к концепции маркетинга, ориентированной на удовлетворение потребностей и запросов потребителей в материально-технических ресурсах, сырье и населения - в продуктах питания.

Все это требует организации любой формы собственности и организационного построения разработки маркетинговой стратегии своей деятельности как во внешней, так во внутренней среде предприятия. Хедоури полагают, что стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики — необратимость и долгосрочность последствий.

Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии. Недостаток такой ситуации в том, что, не отличая стратегические решения от тактических и оперативных, руководители предприятия не уделяют подготовке и анализу стратегических решений того внимания, которого они заслуживают.

Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества известных заранее вариантов. В практике работы предприятий к таким решениям традиционно относились планы серьезных реконструкций, расширения или ликвидации производств, коренное изменение профиля или специализации предприятия. В последние годы в связи с процессами приватизации к стратегическим прибавились решения по виду и принадлежности прав собственности на имущество и продукцию самого предприятия.

Таким образом, стратегические решения существовали всегда, хотя необходимость их подготовки и принятия на уровне предприятия в условиях централизованного управления была ограниченной.

Стратегическое планирование на предприятии

Современный рынок, стимулируя производство инновационных продуктов и услуг, создает конкурентные преимущества для хозяйствующих субъектов, способных к эффективной инновационной деятельности. Это актуализирует необходимость выявления условий и факторов эффективной экономической деятельности современных предприятий и организаций на основе применения инновационных подходов. Современный этап научно-технического развития техники связан прежде всего с разработкой новых и совершенствованием имеющихся технологий, в том числе организационных.

При этом необходимым условием успешности помимо функциональной возможности получить требуемые товары и услуги является рыночная реализация, то есть коммерциализация. В свою очередь, с развитием различного рода технологий появляются новые возможности для получения дохода. Все это требует обобщения практического опыта и обоснования теоретических подходов к повышению эффективности управления современными предприятиями и организациями на основе использования новых возможностей.

возникновение интеграционных процессов в бизнесе;. процесс .. мые ими технологии, совершенствовать методы организации своей . балансировка портфеля (набор работ и услуг, которые предлага- . После построения дерева целей определяют стратегические целе- по товарному профилю.

Что нужно сделать с компанией, и какие компетенции мы должны создать для того, чтобы стратегия разрабатывалась, реализовывалась, а результат достигался? Если это движение, которое подразумевает подъем и спад, то сейчас вторая волна продолжается, но в первой фазе подъема. И подъем этот в достаточной степени затянулся.

По ряду экономических индикаторов, например, таких как объем выданных банками кредитов или стоимость недвижимости на рынке, мы уже достигли докризисного уровня показателей. Если раньше цены на недвижимость росли за счет кредитных денег, в том числе за счет ипотеки, то сейчас это происходит чаще всего благодаря избыточной ликвидности. И если раньше компании в основном развивались посредством кредитных денег, то сейчас по большей части благодаря собственным резервам и прибыли.

После того, как российский бизнес тряхнуло, как Затяжной эффект следует, в прошлый кризис, он понял, какие ошибки допустил, извлек уроки и теперь с осторожностью ждет и готовится к новой волне. Здесь получается обратный эффект: Бизнес стал более эффективным, он готов падать. А падать-то собственно неоткуда.

Произошедший рост - более качественный. На этом росте компании подошли к этим же самым показателям с более высокими коэффициентами финансовой устойчивости. Я надеюсь, что в ближайшее время второй волны не будет, потому что экономические показатели должны значительно превысить пороги кризиса го годов.

2.5. Стратегическое управление. Стратегический маркетинг

Авторы приводят убедительные доказательства того, что все эти процессы должны быть объединены в интегрированную систему. Они отмечают, что следует учитывать не только финансовые показатели, но и нефинансовые. Следует также обращать внимание на допущения в основе разработки стратегий.

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, и в системном подходе к управлению предприятием и бизнесом.

Стратегии, рекомендуемые для отдельных квадратов решетки, могут быть сформулированы следующим образом: Сохранение и упрочение позиции на рынке путем: Инвестирование в борьбу за лидерство; выборочное инвестирование в сильные стороны деятельности; укрепление наиболее уязвимых сторон деятельности. Обеспечение выборочного роста путем: Защита существующих программ рыночной деятельности; концентрация инвестиций в сегменты, где прибыльность является высокой, а риск относительно низким.

Ограниченное расширение деятельности, или"сбор урожая", обеспечивается за счет поиска путей расширения деятельности, не связанной с высоким риском, при этом следует минимизировать инвестиции и рационализировать все производственно-сбытовые операции. Сохранение позиции перефокусировка деятельности путем: Главный акцент делается на зарабатывание денег путем: Во-первых, за последние годы радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организаций к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, то есть использования всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых по размеру предприятий.

Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

: Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте Белгоро ского государственного технологического университета им. Стратегическое управление предприятиями реального сектора российской экономики является одним из важнейших инструментов защиты ее интересов, вывода на новый уровень развития, укрепления ее конкурентоспособности в длительном периоде. Научно обоснованное управление подразумевает использование широкого и доступного инструментария и, в том числе, надежных методов бизнес-диагностики, имеющей два аспекта—текущий и стратегический.

Дело в том, что задача повышения уровня использования всех видов ресурсов и производственных мощностей промышленных предприятий в целях удовлетворения общественных потребностей с обеспечением собственной доходности может быть решена только в результате планомерного осуществления целого комплекса целенаправленных управленческих решений.

Цель обучения: повышение квалификации специалистов в области , Выбор целевого рынка для предприятия малого бизнеса. , Дилеммы брендинга: создание портфеля брендов, расширение, дистрибуции товаров и услуг, информационные технологии маркетинга, .. в) стратегичность;.

.

.

технология выполнения процесса; показатели оценки деятельности, (при управлении товарными и сопутствующими потоками) в результат, При построении эффективной ЛС компании ключевые бизнес-процессы компа- и планированием и больше думать о стратегичности, как пишут об этом Г.

.

- Startups - Chris Dixon, General Partner at Andreessen Horowitz -TWiST #E336